某大型超市集团

　　该超市集团，每日客流量近万人次，每年为几千万顾客提供服务。在企业扩张业务的时候，该集团需要一个能够切实承担薪酬福利设计与执行责任的业务外包服务商。企联团队为该集团提供了薪酬结构设计、薪酬等级设计、薪酬调整、以及薪酬管理制度设计等一揽子薪酬福利业务外包服务。该集团通过与企联业务外包服务合作，不仅实现了“对内具有公平性，对外具有竞争力”的市场化薪酬激励体系，而且保持了高水平的主营业务绩效，使其最大程度的实现了利润的最大化。

　　某多元化民营企业

　　该民营企业，由于近年来高速发展，在业务开拓、人员配置等方面出现很多不规范的状况。为了实现企业的良性运行与标准化管理，企联团队与其签订了流程与制度外包业务合作，为其梳理企业业务流程，设计、建立详尽的配套管理制度。我们与客户共同工作，建立了近80个主要管理及业务流程，并系统规范、设计了所需要的制度体系。帮助客户顺利的将此工作完成，收到该企业高管层全体的高度评价。

　　某大型制造类外资企业

　　此客户公司将人力资源的部分职能外包给企联团队。期间，双方约定的服务内容也随着企业战略的改变而得以创新和充实。该项外包服务协议包括岗位评估、人力资源规划、绩效管理、薪酬福利、招聘选拔、培训发展等方面内容；项目结束后不仅帮助该集团公司节约了成本（初步估算，节约人员开支及其他直接费用约500万元），而且服务水平远远超出规定标准。

　　某房地产集团公司

　　企联团队根据某房地产企业客户的发展战略，与客户共同制定了组织梳理外包服务方案，对企业的组织架构进行组织设计与优化，包括部门职能分解与岗位设置描述，撰写部门和岗位职责及岗位说明书。我们为企业制定了简化的原则，更好的处理效率及管理成本问题。合理的组织结构再加上有效的管理流程，企业至今运转良好，业绩斐然。